Pero pensando ya en la “nueva normalidad” en recomenzar, nuestro reto es apasionante. Desde el pasado mes de noviembre Raquel Fernández León es la directora de Personas de Telefónica España.

Si algo nos ha enseñado esta crisis es que no podemos dejar de evolucionar nuestras capacidades para adaptarnos con velocidad a lo que requiere nuestro entorno. Club León » Plantilla 2019/2020. Por ejemplo, redefinir nuestros espacios de trabajo para que sean más digitales, más flexibles y más colaborativos será fundamental.

País: España .

Avanzar en la transformación es fundamental.

Actualmente tenemos un plan de retorno seguro que ordena nuestro regreso de manera progresiva. Como hemos venido haciendo hasta ahora, continuamos monitorizando la evolución de la pandemia en las distintas Comunidades Autónomas por lo que, de ser necesario, adaptaremos nuestro plan a las novedades que se pudieran producir en cualquier momento. Más humanos: con líderes inclusivos capaces de integrar todos los enfoques para generar valor e impulsar la salud, el bienestar y la motivación de los equipos. La formación es otro ejemplo que ha experimentado una clara transformación. Por eso, a través de un ambicioso programa de Reskilling vamos a asegurar que nuestros profesionales disponen de las capacidades necesarias para unos escenarios de futuro que exigen actividades y perfiles distintos. León vence 2-0 a Pumas y le quita lo invicto. El full remote que hemos vivido en una situación tan extrema no ha sido el ejemplo de lo que será el trabajo en remoto una vez superada la crisis por la que estamos pasando. Raquel Fernández León (Telefónica): «El 60% de nuestra plantilla está trabajando en remoto» Raquel Fernandez León, directora de Personas de Telefónica España. Por supuesto, no se reincorporarán en esta etapa los profesionales especialmente sensibles. Durante la pandemia ampliamos el teletrabajo ya existente al 95% de la plantilla y en la actualidad, con el regreso gradual al trabajo presencial, mantenemos el trabajo en remoto al menos en un 60%. ¿Seguirán los cambios en un futuro? La directiva, encargada del área de Recursos Humanos del gigante de las telecomunicaciones en nuestro país, ha tenido que poner en marcha un complejo sistema de teletrabajo en los últimos meses. ¿Se seguirá contratando talento en los próximos meses o se han paralizado las contrataciones a la espera de una mejora de la situación económica?

¿Cómo ha cambiado la forma de trabajar en Telefónica desde que estalló la pandemia? En el corto plazo, nuestra prioridad es asegurar un entorno que garantice la seguridad y la salud de nuestros profesionales. ¿Tenéis un plan B si hay un nuevo confinamiento o si se agrava la pandemia? Más digitales, contando con las mejores herramientas y plataformas y habilidades digitales. Jugadores de la plantilla completa del León FC de la temporada 2020 en AS.com

Evolucionaremos también hacia un modelo organizativo más simple y ágil, en el que se potencie el empoderamiento de los equipos con capacidad para adaptarse y ser flexibles ante entornos complejos y con un alto grado de incertidumbre.

Para eso, tenemos un plan de retorno seguro que ordena nuestro regreso de manera progresiva. Nuestra voluntad es firme con respecto a consolidar un modelo flexible de trabajo y en este sentido ya estamos trabajando para adecuar nuestra forma de trabajar a las futuras necesidades. La pandemia ha acelerado la transformación de los modelos organizativos y de gestión que durante mucho tiempo nos han acompañado. Y además es flexible, dando respuesta a las posibles circunstancias que a cada uno le puedan surgir en un contexto complejo como el que nos encontramos. De hecho, nuestro compromiso con el desarrollo de nuevas formas trabajar era claro antes de la pandemia.

Y esto es lo que nos ha permitido ser eficaces y adaptarnos rápido cuando llegó el confinamiento por Covid-19. Unos investigadores descubren la respuesta. Más preparados, impulsando una cultura de aprendizaje continuo, a través de un potente plan de Reskilling para garantizar las capacidades del futuro y ofrecer oportunidades de crecimiento. Y además es flexible, dando respuesta a las posibles circunstancias que a cada uno le puedan surgir en un contexto complejo como el que nos encontramos.

León: plantilla en un solo vistazo: todos jugadores posiciones datos de contrato valores de mercado dorsales Nuestra apuesta por el talento se mantiene intacta y ha continuado durante la crisis y continuará. Desde el 1 de septiembre hemos comenzado la reincorporación de todos los profesionales, organizados en turnos semanales y estables, alternando tiempo una semana en presencial y otra en remoto para garantizar el aforo máximo del 50% en las oficinas. Líderes que sean ejemplo e impulsen una nueva Telefónica. Por ello, aprendiendo de todo esto, ahora tenemos que conseguir consolidar un modelo de trabajo en remoto sostenible, habitual y cotidiano, no una excepción.

¿Cómo será la hoja de ruta? Seguimos recuperando cierta normalidad en muchos ámbitos de nuestra vida por lo que creemos que es el momento de retomar, de forma paulatina y prudente, la dinámica laboral y la dinamización y funcionamiento de los equipos. ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta en la gestión del personal una compañía como Telefónica en los próximos meses?

Efemérides del 17 de octubre de 2020: ¿Qué pasó el 17 de octubre? Calixto Rivero; 19/09/2020 06:50 Cuidar a nuestros profesionales y asegurar su salud es, para nosotros, una prioridad. Queremos utilizar los espacios y las nuevas tecnologías para favorecer la colaboración con cualquier persona en cualquier lugar. Los empleados de Alcoa presentan un recurso ante la justicia gallega para paralizar el cierre de su planta, Hacienda mete un hachazo al convenio colectivo pactado con los sindicatos en RTVE: no a la jornada de 35 horas, El Brexit entra en la recta final: IAG, Ferrovial y Sabadell las grandes perjudicadas si termina sin acuerdo, Solaria llega al Ibex tras revalorizarse un 150% anual pero con dudas sobre si mantendrá el rally, WhatsApp: cómo escuchar los audios que te envían sin que nadie lo sepa, ¿Por qué la sangre humana atrae tanto a los mosquitos?

Silvia Pérez Cruz: “En mundo del arte hay mucho trepa y mucha ambición”.

Más allá del teletrabajo, también destaca la adaptación de las dinámicas de trabajo. Y para que toda esta transformación se haga realidad, potenciaremos un liderazgo transformador, más flexible e inclusivo, capaz de gestionar equipos en remoto sin perder cercanía y comunicación y sin que nadie se quede atrás.

Tenemos que acelerar nuestra transformación a través de nuevos modelos de trabajo y los nuevos atributos: Más ágiles, con mayor agilidad para responder a los retos del negocio y estar preparados para el futuro a través de organizaciones más planas y sencillas con foco en cliente y mejora continua. Durante el confinamiento, el 95% de nuestra plantilla trabajó en remoto.

Pero la pandemia no sólo ha traído el trabajo en remoto sino que también está transformando las dinámicas de trabajo en general. Actualmente, se mantiene en un 60%. ¿Cuánta plantilla está teletrabajando y cuál es el porcentaje de trabajadores que ya están trabajando presencialmente? Nuevas formas de aprendizaje se imponen y hemos sido capaces de evolucionar y transformarnos hacia formatos online en tiempo récord.

Más flexibles, consolidando modelos de trabajo mixtos de presencialidad y trabajo remoto, capitalizando lo mejor de los dos mundos. Twittern ## España ; México ; Fútbol mundial ... El León tomó el liderato del torneo Guard1anes-2020 del fútbol mexicano, al vencer 2-0 al Atlético San Luis en el estadio Alfonso Lastras este domingo por la duodécima jornada.... más » 22.09.2020 06:16.

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